整理／黄芳
许多经理人认为跳槽是升职的捷径，当下中国人才流动快，跳槽一般都能获得更高的职位、获得原先工资20%以上的增长。确实，许多人通过跳槽比在同一家公司通过苦苦奋斗获得升职加薪的速度来得更快。曾经有一个经理人，10年前以月薪3000多元进入某公司， 这样的工资在当时的中国已经非常不错，10年后他的月薪最多也只能涨到8000元，根据大多数公司的工资增长制度，一般年增长率在5%-8%。除了薪资外，发展空间也是因素之一，许多公司总觉得“别人家的饭菜好吃”，往往认为其他企业中的员工要比自己的更好，不爱“内部提拔”，喜欢到外面公司找人。
尽管跳槽好处多多，但是经理人到了35岁再想跳槽的话，必须深思熟虑，想清楚是否真的值得跳。正确的跳槽是能够带来很大益处的，但跳槽就和婚姻一样，不能一味期望要白头到老，该离开时就应该果断地离开，不过也要意识到——并不是离开了就一定过得更好，在权衡利弊时要考虑多方面的因素。
别人家的饭菜好吃
很多公司“这山望着那山高”——对自己企业中的员工缺乏重视，常常看到他们的不足，认为做出好的业绩是应该的，觉得外面的员工更是人才，殊不知，在对一个人不甚了解的情况下，看到的很可能只是他最优秀的一面。
为什么有些人在你的公司中郁郁不得志，而跳到新公司之后却获得了一个很好的职位，并且做出了不俗的工作业绩?
其中重要的原因就是，原有公司忽略了他在一些方面的潜力，并且因为不够重视人才而授权不足或者未给予足够的资源支持，导致他无法做得出色。
我遇到过很多这样的例子:制造业的销售人员，过去都是技术人员出身。在事业起步阶段，他们往往在公司里做技术性的工作，然后会跳槽到其他公司从事技术销售，逐步开始职业生涯的转型，而当他跳入第三家公司时，就能够完全胜任销售工作了。试想为什么这样的一个过程在一家公司内无法完成呢?
就是因为公司对他们不够重视，或用固定的模式来看待员工，不愿让他们尝试新的职位，在考虑需要人才时习惯于把眼光投向外面的世界，而没有想过自己公司的其他部门的人员是否有这方面的潜力。现状是，在许多公司里，一旦你做了技术工作之后，就很难有机会换到其他方面的职位了。当然，中国本土企业的管理层在对员工的培养上做得不够，一些管理者的本位主义思想也导致他们不愿放手让员工尝试公司内其他类型的职位。
许多职业经理人意识到自己在目前的公司已经很难有发展空间，尤其在一些大型外资企业，重要的高层管理人员一般都是外籍员工，中国人只能做些基础性的工作。另外，在一些大型的跨国公司，一般每两三年或四五年会有一次重大的业务调整和重组，公司的组织架构会发生很大变动，这对员工而言是很大的动荡，如果继续呆下去可能很难获得晋升机会，许多经理人每两三年左右就会一份换工作与此有很大关系。
中国是特例吗?
“升值靠跳槽”并非中国独有，在欧美也相当普遍。只是由于中国近年来发展迅猛，人才流动量比较大，这种现象更为突出。现在中国人的心态普遍比较浮躁，都希望做管理者，不太愿意从事基础性的工作。但从另一个角度看，中国人不安于现状、非常勤奋，总是希望不断学习更多新的东西、获得更大的发展空间。在欧洲国家，员工更为脚踏实地，即使是做秘书的员工，也会安心、用心地把秘书工作做到最好，有些人可能做了一辈子工程师，他们非常敬业、职业化，会把本职工作做得越来越深、越来越好。过去欧洲企业里人才流动相对较少，尤其是在10年前，在一个企业中呆一辈子的人并不鲜见。这些年随着市场的变化，情况也有一定转变。
随着全球化的不断推进，人才在全球范围内的流动已经成为一种趋势。尤其是在工业方面，很多产品的生产基地已经遍布全球，这就给发达国家的就业市场带来了一定的压力，失业率不断上升，很多人意识到，与其坐等公司炒鱿鱼，还不如自己主动地去寻找工作，通过跳槽来获得更好的机会，相对欧洲人才市场来说，美国更不稳定，员工跳槽频率也更高。
小心跳进的是个“坑”
如果经理人只贪图高职位、高薪水就轻易地跳槽，没准会不小心跳进“坑”里。
对于一名好的职业经理人来说，在大学毕业之初，一两年换一次工作、去各种公司体验一下也无妨，如果到了35岁左右跳槽，就要能保证最后一份工作至少做到3年左右。
35-40岁是决定一个人今后去向和职位高低的关键阶段，这段时间经理人应该订立一个较高的长期目标，此后其工作基本就应该稳定下来，如果处在管理层的位置还经常换的话，对职业发展坏处多多。我曾经遇到过一个人，前一份工作做了10年，但在这以后1年中换了2份工作。如果在短时间内频繁换工作，即使有再充分的理由，都会给人留下不稳定的印象，对求职是很不利的。
35岁以后换工作必须非常谨慎，并不是考虑通过换工作能将工资提高多少，而是要考虑三方面:
1. 这份工作的稳定性有多大;
2. 自己的能力是否能得到充分发挥;
3. 自己是否真的能在新公司升到一个理想的职位。
如果这三个问题的答案是未知数的话，千万不能随意换，否则很可能跳槽后才发现新工作不适合自己，于是很快会接连换两三份工作，并且都不满意，职业生涯也许就这样毁了。
有些经理人在跳槽后会大呼上当，其实之前自己也有原因，应该借助猎头等知情者对将要去的公司、将要直接汇报的老板做侧面的了解。
本人曾经遇到过一名汽车零部件行业的经理人，当时他在外地工作，我建议他来上海的一家公司，但他坚持去了北京的另一家公司，最近他跟我联系，称他已经离开了那家公司，因为公司骗了他，在他进去半年后公司就将这块业务卖给了代理商，公司从此不再从事这方面业务了，直到现在他也没有找到工作。对于一个35岁左右的人来说，这是一个“大尴尬”，再跳槽的难度相当大。其实这个情况我在半年前就已经得知了，当时那家公司有一名销售人员想跳槽，在面试他把公司的情况如实告诉了我，所以我很早就已知道那家公司的业务要转让了，而这些情况外界是很难得知的。
有些猎头由于缺乏职业道德，在明知是陷阱的情况下，还欺骗求职者，以谋求一时之利，但正规的猎头公司是不会这么做的，因为“被害”的候选人会在业内传播猎头的坏名声。
好的人才如果能遇到一名好的咨询顾问，那么跳槽之前就会获得针对性的专业建议。我遇到过很多候选人，在他准备跳槽之前会同时与许多猎头接触，手中也有几个offer，此时如果他信任我的话，就会把自己的真实情况告诉我，希望获得一些建议，帮助他判断哪个offer最适合他。我会根据他的行业情况、公司规模，以及offer的职责范围、薪资情况等给出建议，更重要的是，会告诉他一些常人难以获知的公司内幕，许多看似很不错的公司里往往隐藏着一些问题。
我们一直坚持必须把用人单位的实情告诉候选人，曾经有一家合资企业由于经营不善而濒临倒闭，德方当时提出，如果我们能帮他们找到一名好的总经理，能在2年内扭转乾坤，那这家公司将继续被保留。我们一方面向客户公司提出，除了必须给这名总经理充分发挥的余地之外，考虑到他要承担的风险，公司必须愿意给出较高的薪水。另一方面我们也对候选人说明了情况，他可能会面临2年后失业的风险，但他在新公司能够做到总经理，而且他也具有这样的实力，工资能翻一番，这在他原来的公司几乎不可能的。有些不负责任的猎头公司为了获得佣金，会隐瞒部分情况，结果将经理人诱惑进“坑”里，因此经理人一定要具备高度的识别能力。
以跳槽为砝码要求升职?
有些人并不想离开公司，但他希望能够升职加薪，就拿着已经有的offer跟老板谈升职和加薪。其实，这是很糟糕的做法。这样即使老板留住了你，对你的信任度也会大打折扣。假设你的工资水平远低于现在的市场水平，如果你向老板提出要求加薪而老板没有同意，那你一定会觉得心灰意冷而想到离开，另一方面在跟老板谈过之后，老板对你也不会完全信任了，他可能就会想到要收缩你的职责范围。
当然作为老板，最好要学会为员工考虑，我曾经遇到过一名老板，公司非常好，可工资却远低于市场水平，因为他并不了解这个行业的工资水平，所以他留住员工靠的主要是个人魅力，不过长此以往是不行的。我当时建议他修改薪酬制度，毕竟在市场经济的社会里，仅靠个人魅力是不够的，薪酬水平跟上去才能真正留住好的人才，而且市场实在不断变化的，公司的薪资制度也应跟着市场不断调整。
