陈维 上海伯格人力资源有限公司 人事咨询合伙人
原罗兰•贝格国际管理咨询（上海）分公司 副总裁
口述/陈维
整理/黄芳
CFO (Chief Financial Officer) 是美国的叫法，在中国基本上成了财务总监的代名词。在职场中，财务总监又被称为Finance Controller或者Finance Director。Finance Controller一词最能说明这个职位的职责要求，就是要对成本、预算、和计划进行有效的控制。
事实上，财务总监在中国企业跟欧美企业里的职责差异相当大。中国企业里，财务部门的工作相当有限，通常只是制作常规的报表，所以“财务总监”做的事情也相当有限。而外企里，财务部门职权要大得多，除了对财务数据进行分析、对每个环节做好控制外，每年年底都要对第二年的生产销售做出规划和预算。
美国上市公司较多，报表是公开发布的，为了符合外部严格的监控，公司的财务工作就非常细致复杂。欧洲的上市公司不多，因此对企业内部的“财务控制”尤为重视，财务总监参与公司所有业务流程，包括采购和销售的价格也是由Controller从成本的角度参与制定的，CFO有责任严格控制每个环节，这也是欧洲公司为什么不太会发生财务丑闻的原因。以西门子为例，财务部门是整个公司的中心——既从全局角度对公司进行管理，又有不同的Controller深入负责每一个不同的环节，如派专人负责对物流的控制，于是公司的ERP系统就是以财务为中心的，这也是为什么有些CFO会兼带负责管理IT和行政的原因。
CFO扮演着大内总管的角色。在欧美企业中工作过的CFO会对每个部门的成本了然于心，例如在处理采购人员汇报的数据时不会局限于就数字论数字，而是会深究每个数据的来源。许多在华投资的跨国公司要制作两套报表，一套交给中国政府部门，另一套交给公司总部，后者是能够真正反映公司情况的数据，CFO大部分的工作都体现其中。在欧洲公司中，CFO不仅要直接向总经理汇报，还要直接向国外的总部汇报以便于总部对下属公司的控制，这就要求他有很高的诚信度及沟通能力，CFO承担着沟通者的角色，要了解生产部门、总经理，以及公司总部的多方想法并参与沟通协调。
CFO：薪水仅次于总经理
就中国总体薪资水平而言，CFO的平均收入普遍高于销售和采购总监，仅次于总经理。尽管很多规模较小的公司可能设置了CFO的职位，年薪在30万元左右，但考虑到CFO往往跟公司业务量的规模密切相关，所以这些人在深度和广度都还达不到CFO真正需要做的事情，充其量算是个财务经理。做得较成功的真正的CFO年薪一般能达到100万，大部分CFO平均年薪在50万上下，年龄35岁左右，他们从事CFO工作的经验往往只有两三年，能够拿到高薪是因为职位特别重要，许多公司的CFO还兼任副总经理。
在很多在华投资的跨国公司里，原先担任财务总监的往往是外籍人员，中国本土的财务总监在2000年后才真正出现，即使眼下年薪达到50万，也只相当于过去外籍员工的一半左右。可以肯定的是，大多数公司在对待这个极为重要的职位时都不会出手吝啬。
好CFO从何处来？
中国最早本土财务总监都在外企有过多年财务工作经验，拥有专业的资质——要么有ACCA或者CPA等证书，要么有了工作经验后再去读过MBA。MBA的财务课程通常是借鉴西方公司的财务管理制度，因此也广为认可。
必须强调的是，优秀的CFO一定要在生产型企业工作过，唯有如此才能有business sense。生产型企业涉及到原材料采购成本、生产成本、销售成本等复杂的内容，若不深入到具体业务中，而仅仅在办公室里周旋于数字，最多只是在扮演财务分析师的角色。
对于审计人员而言，成为CFO是很好的出路。四大会计师事务所中的很多审计人员缺乏财务专业的学习经历，进入公司经过一定培训后就参与项目进入企业进行审计，于是大都缺乏实际的企业操作经验，因此想成为财务总监的可能性不太大。打个简单的比方，实体企业的财务人员好比是写书人，审计人员相当于校对者，改书容易写书难，校对者能轻易地挑出很多书里的毛病，但让校对者去写书就会困难重重。许多大型制造业企业在物色CFO时未必要求候选人有财务的教育背景，而是更倾向于学理工科或者经济管理方面的人才，招进来后再对其进行商务培训，就是考虑到后者更能从生产运营的角度考虑问题。
如今有很多人希望进入世界500强就职。事实上，500强的CFO往往由外籍人员担任，中国员工更多的是充当次要角色，只能负责某几个方面的职能，获得全面发展的机会不太多。因此，对于那些真正有志在财务方面有所作为的人来说，应该考虑到中小企业去历练，以便于获得全面深入的财务经验，这些地方机会多、收入也相对较高，在选择时要关注企业在行业中的位置和发展前景，其实有许多非上市的企业未必逊色于500强公司。
CFO缘何跳槽
CFO跳槽的原因主要有４个：
第一，CFO对公司的实际的财务状况最清楚，对将要发生的各种问题更先知先觉，因此在公司即将出现重大问题时，最先想到离开的往往是财务人员；
第二，在一些不太正规的公司，常常会有不少财务漏洞，CFO出于保护自身的原因可能会选择离开；
第三，在公司之间发生并购时，收购方肯定会派驻自己放心的CFO进驻新公司，这时财务人员失业的风险非常大，；
第四，CFO能找到更好的发展空间时，自然会选择离开。
